為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項目建設(shè)任務(wù)，近日，浙高建公司以打造高速公路清廉項目建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)，出臺《派駐建設(shè)項目紀(jì)檢組管理辦法》，在11個項目三個派駐紀(jì)檢組試行《派駐紀(jì)檢監(jiān)督內(nèi)容與指導(dǎo)性實施意見》，進(jìn)一步完善基層紀(jì)檢組織體系，明確了派駐紀(jì)檢“干什么”與“怎么干”，將集團(tuán)“清廉交投”和公司“清廉浙高建”的目標(biāo)任務(wù)落實落細(xì)，保障“上接天線”、“下接地氣”，進(jìn)一步推動有效監(jiān)督下沉落地。
列清單，緊盯目標(biāo)明任務(wù)。結(jié)合高速公路項目建設(shè)投入的資金額度大、項目周期長、空間跨度大、建設(shè)環(huán)節(jié)多、參建單位和人員多等特點(diǎn)帶來的廉政風(fēng)險管控點(diǎn)多面廣的實際，浙高建紀(jì)委在《派駐紀(jì)檢監(jiān)督內(nèi)容與指導(dǎo)性實施意見》中提出“六監(jiān)督兩匯報”，對派駐紀(jì)檢“監(jiān)督什么”與“怎么監(jiān)督”做出了詳細(xì)分解。“六監(jiān)督兩匯報”明確了派駐紀(jì)檢對項目指揮部從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況、上級決策部署落實情況、深化作風(fēng)建設(shè)情況、民主集中制執(zhí)行情況、干部廉潔自律情況、依法依紀(jì)履職用權(quán)情況等監(jiān)督“六張清單”，解決派駐項目一線的紀(jì)檢監(jiān)督“怎么干”的問題。
實舉措，緊盯問題早發(fā)現(xiàn)。為避免黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作“兩張皮”，進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)督落實落地，浙高建紀(jì)委將監(jiān)督方式細(xì)化成參與指揮長會議監(jiān)督“三重一大”事項的決策過程、對“十二公開”內(nèi)容更新及時性檢查、走訪行風(fēng)監(jiān)督員和清廉建設(shè)監(jiān)督員并收集意見建議、每季度對參建單位發(fā)放黨風(fēng)廉政調(diào)查問卷、巡察審計問題整改情況季度督查、“四風(fēng)”整治年度立項等40項具體工作，條條對應(yīng)目標(biāo)任務(wù)，聚焦問題早發(fā)現(xiàn)，極具指導(dǎo)性和操作性，派駐紀(jì)檢新手也能一目了然。
暢溝通，緊盯整改再提升。為進(jìn)一步增強(qiáng)各項目對派駐紀(jì)檢的支持，一體推進(jìn)“兩個責(zé)任”，并強(qiáng)化三個派駐紀(jì)檢組之間的橫向溝通，浙高建紀(jì)委建立派駐紀(jì)檢組“交流匯報”和“信息報送”的“兩報告”溝通管理機(jī)制，明確派駐紀(jì)檢每月向指揮部黨組織專題通報監(jiān)督與問題整改情況，并開展紀(jì)檢條線“一季一主題、一月一交流”，以周例會、派駐紀(jì)檢月報、紀(jì)檢組季度匯報、日常與年度考核作為抓手，發(fā)揮項目一線靠前監(jiān)督實效。“一季一主題、一月一交流”機(jī)制還搭建了橫向溝通平臺，三個派駐紀(jì)檢組定期匯報工作，并就固定主題開展業(yè)務(wù)交流，互相取長補(bǔ)短，共同提升水平。
浙高建公司成立后，根據(jù)項目建設(shè)實際，成立項目派駐紀(jì)檢組，規(guī)避項目建設(shè)周期性因素，形成梯隊合理、資源共享、成果繼承的良性長效派駐格局，延伸項目一線監(jiān)督觸角。浙高建紀(jì)委優(yōu)化紀(jì)審聯(lián)動，“五位一體”強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、民主監(jiān)督和社會監(jiān)督，最大限度整合監(jiān)督資源，打造全過程、全方位的大監(jiān)督工作體系，切實深化“清廉浙高建”建設(shè)。下一步，浙高建紀(jì)委將繼續(xù)優(yōu)化項目建設(shè)政治生態(tài)，立好陽光標(biāo)桿，做好清廉表率，為打造高速公路建設(shè)管理第一品牌保駕護(hù)航。（楊文）
