集團公司副總經(jīng)理汪東杰一行赴浙高建公司深化拓展三服務(wù)
發(fā)布日期:2021-03-05
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3月5日下午，集團公司副總經(jīng)理汪東杰一行赴浙高建公司深化拓展三服務(wù)，就“降本提質(zhì)增效”專項行動開展情況等進行了實地調(diào)研，集團公司財務(wù)管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研座談，浙高建公司總經(jīng)理王恒、副總經(jīng)理鄭文斌及公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加調(diào)研座談。座談會上，汪東杰聽取了浙高建公司關(guān)于“降本提質(zhì)增效”專項行動開展情況的匯報，并就公司面臨征遷、資金、地方惠企政策爭取等方面的困難進行了廣泛深入的探討。汪東杰充分肯定了浙高建公司目前取得的成績，對于公司下一步工作，汪東杰指出：一是要高度重視“降本提質(zhì)增效”專項行動。浙高建公司目前管理5個高速公路在建項目和6個竣工驗收項目，2021年投資計劃達到188.4億元，浙高建公司節(jié)約建設(shè)成本對集團公司具有重要的意義。二是要多措并舉創(chuàng)新降本工作思路。作為集團成立的專業(yè)化建設(shè)公司，浙高建公司要提高政治站位，通過科學(xué)合理的內(nèi)部協(xié)同，對業(yè)務(wù)“價值鏈”追本溯源，運用“價值工程”方法綜合分析公司的行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈、協(xié)同價值鏈中的重點環(huán)節(jié)，形成科學(xué)的項目建設(shè)成本管控體系，通過尋找公司經(jīng)營活動增值過程的價值主驅(qū)動力等方式解構(gòu)建設(shè)成本；通過內(nèi)部激勵方式發(fā)揮全員控成本作用，積極尋求降低工程造價的新思路、新舉措。三是要持續(xù)強化生產(chǎn)安全、資金安全、廉政安全。作為資金密集型企業(yè)，要堅持進度、質(zhì)量、安全、成本控制協(xié)同發(fā)展，在保證項目安全建設(shè)同時，加強清廉浙高建建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境，高質(zhì)量、高水平完成項目建設(shè)。（財務(wù)管理部 壽捷）
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