1月28日下午，杭金衢改擴建二期指揮部組織召開2021年度工作會議暨安全生產工作會議。進一步凝聚參建各方共識，為2021年高效有序安全推進項目建設謀好局、起好步。會上，浙高建公司副總經理、指揮部常務副指揮陳暉作了題為《在推進改革中勇挑新擔子 在推進項目建設中干出新作為》工作報告，副指揮林豪作安全生產工作報告。沿線各市區縣的地方指揮部、各參建單位代表、指揮部中層以上管理人員及員工代表參加會議。
2020年，杭金衢改擴建二期項目完成年度投資38.18億元，占年度計劃38億元的100.5%；累計完成投資73.36億元，占批復概算141.2億元的51.9%；累計完成總體形象進度61%。建設用地提前5個月獲批。《杭金衢改擴建二期工程工點工廠化創建路徑》《改擴建高速公路預警系統》分別獲評交通運輸部“平安交通”特別推薦和重點推薦典型案例，“平安工地”深入人心。物聯網建設投用、遠程視頻監控系統建設并接入省交管中心平臺、BIM信息化管理平臺投入運行，品質工程“智慧”建設奏響最強音。“紅匠工程”黨建綜合體品牌創建持續推進，三個示范點落實落地，房屋拆遷、管線遷改等政策處理難題一一解決，引領作用充分發揮；本項目2020年被列入“兩美”浙江重點工程立功競賽參賽項目，在全線掀起施工高潮，有力助推項目建設。
2021年是本項目實現“2022年杭州亞運會前建成通車”目標最關鍵一年。面臨超飽和流量下“邊通車、邊施工”技術難點多、安全風險高、建設環境復雜等特難點，全年計劃完成投資44.1億元，開工累計形象進度完成88%。會議分析總結了項目建設存在的主要困難問題，厘清2021年總體工作思路，并結合年度目標提出四點具體舉措：一是圍繞重點，多措并舉打好“全局戰”。梳理明確階段性施工計劃，加強內外部協調溝通，切實解決項目建設重難點問題。二是統籌兼顧，齊心協力打好“攻堅戰”。主要是工程進度戰、工程質量戰、工程安全戰。三是提升效率，集中力量打好“效能戰”。加強制度宣貫落實，加強合同履約管理和計量支付審批，加強效能督查，強化農民工工資預警機制。四是黨建引領，積極有為打好“融合戰”。用好三個示范點，推動“三同”家文化不斷落地生根；深入開展“兩美”浙江重點工程立功競賽，持續掀起項目建設高潮；發揮“企紀聯合”“政企紀監”等各方合力，強化清廉工程建設。
會議還通報表彰了2020年第四季度勞動立功競賽考核結果，指揮部與全線7個監理辦、8個項目部分別簽訂了2021年度目標責任書。
