為進一步凝聚共識，持續(xù)加快項目高效有序推進，不斷提升管理水平，1月27日，臨建指揮部組織召開2021年年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會議通報了“奮戰(zhàn)四個月 百日大提升”暨2020年年度立功競賽考核結(jié)果，浙高建公司副總經(jīng)理翁輝作了題為《錨定目標(biāo) 奮勇爭先 凝心聚力推動臨建高速建設(shè)再譜新篇章》的報告，副指揮魏健作安全生產(chǎn)工作報告。指揮部全體員工、參建單位代表參加會議。
2020年，臨建高速項目完成年度投資53.71億元，占年度計劃53.5億元的100.39%；累計完成投資92.66億元，占批復(fù)概算206.48億元的44.88%；累計完成總體形象進度28.18%。2020年10月，項目順利承辦全省平安百年品質(zhì)工程智慧工地暨安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，“智慧”品牌充分打響。
2021年是臨建高速實現(xiàn)“先行段2022年杭州亞運會前建成通車”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，全年計劃完成投資60億元。翁輝在會上總結(jié)分析了臨建高速的主要困難問題，厘清2021年總體工作思路，并結(jié)合年度目標(biāo)提出八點具體舉措：一是持續(xù)發(fā)力，全面掃清征遷難點。探索性模式，加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，完成遺留問題掃尾工作。二是開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深挖智慧元素。以召開交通部智慧監(jiān)理現(xiàn)場會為中心工作，打造領(lǐng)先的高速公路數(shù)字化深融合應(yīng)用。三是固本強基，持續(xù)提升工藝水平。系統(tǒng)謀劃現(xiàn)場會及質(zhì)量專項提升活動，抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，逐步填補工藝空白。四是精準(zhǔn)施策，逐項消除項目弱點。通過創(chuàng)新應(yīng)用、加強合同履約等手段，消除質(zhì)量通病防治、機器換人、進度管理等薄弱問題。五是精雕細琢，高品質(zhì)謀劃小型預(yù)制構(gòu)件、路面工程、橋面系、附屬工程等四項工程。六是聚焦規(guī)范，做實做細合同管理。確保要素資源落實到位，自有資金使用系統(tǒng)規(guī)范，合同管理履約到位、體制機制建立健全。七是守牢紅線，嚴(yán)格落實安全舉措。繼續(xù)深化責(zé)任落實，加強要素投入，推進安全標(biāo)化建設(shè)，強化風(fēng)險管控，注重安全文化建設(shè)。八是堅持黨建引領(lǐng)，不斷鞏固政治基礎(chǔ)。聚焦黨建聯(lián)創(chuàng)成效、勞動立功競賽、黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)挖掘青年力量，選樹典型，樹立臨建標(biāo)桿。
會上，臨建指揮部與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了2021年度目標(biāo)責(zé)任書。（陳靜文）
