11月12日，浙高建公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的杭州繞城高速公路西復(fù)線杭紹段工程項目（以下簡稱“西復(fù)線杭紹段項目”）順利通過交工驗收，這意味著該項目具備了通車條件。堅持改革與發(fā)展兩手抓、兩手硬，8月30日，省交通集團(tuán)召開高速公路運營和建設(shè)體制改革動員會，宣布成立浙高建公司。之后，俞志宏董事長多次親自到浙高建公司調(diào)研及聽取匯報，對公司提出了改革落地的具體要求。2個月以來，浙高建公司按照俞志宏董事長的囑托和集團(tuán)改革部署各項要求，統(tǒng)一思想、迅速行動、狠抓落實，堅持改革與發(fā)展兩手抓、兩手硬，實現(xiàn)改革平穩(wěn)有序落地，工程保質(zhì)保量推進(jìn)。
提高認(rèn)識，凝聚共識。浙高建公司黨委按照集團(tuán)公司提出的著力推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)管理，打造全國高速公路建設(shè)管理標(biāo)桿的定位，2次研究公司的目標(biāo)使命，并征求了全體員工的意見，明確了“勇當(dāng)交通建設(shè)排頭兵，建設(shè)人民滿意交通”的使命。在使命號召下，公司全員爭分奪秒、加班加點，本部改革攻堅期實行六天工作制，高效落實各項改革工作，迅速完成項目建設(shè)管理移交對接、公司干部員工情況梳理、管理體系框架搭建等重難點任務(wù)。為確保四個項目年內(nèi)高質(zhì)量建成通車，其余各項目穩(wěn)步推進(jìn)，國慶中秋雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及150余名管理人員、近三萬名參建單位人員主動放棄休息，奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線。
擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實。公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的改革工作專班，并設(shè)立3個專班工作組，實行日報制度，每日匯總改革工作進(jìn)展情況和意見建議，協(xié)調(diào)解決重難點問題。公司在宣布改革后一周內(nèi)相繼召開了4次專題會、2次黨委會、中層干部大會暨9月工作例會，及時明確相關(guān)事項及職責(zé)。面對公司注冊、人員安排、建設(shè)管理方案等需要多方協(xié)調(diào)溝通的事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次主動帶隊赴集團(tuán)公司、浙高運公司、滬杭甬公司等單位溝通對接，基本明確了四個通車項目人員安排等相關(guān)改革事項。
對標(biāo)對表，優(yōu)化管理。為進(jìn)一步提升公司建設(shè)管理實施方案的科學(xué)合理性，邀請行業(yè)專家研討浙高建公司建設(shè)體制改革實施方案，并于9月25日獲集團(tuán)公司批復(fù)。并第一時間研究出臺了浙高建公司建設(shè)管理體系，明確了公司本部和項目指揮部的職責(zé)界面、各部門（處室）工作職責(zé)。各業(yè)務(wù)條線緊跟其上，完成基本制度制訂共計61項，構(gòu)架起基本的制度體系，并及時開展宣貫培訓(xùn)，做到制度管人、流程管事。還邀請審計廳專家，針對工程決算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展審計專家業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，切實提升審計管理水平。經(jīng)過不斷整合優(yōu)化，公司已基本形成“依法合規(guī)、科學(xué)合理、權(quán)責(zé)清晰、精簡高效”的浙高建公司建設(shè)管理體系。
保質(zhì)保量，推進(jìn)項目。浙高建公司始終堅持一手抓改革、一手抓建設(shè)，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，確保各項目按照年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)在動員大會當(dāng)天下午開始就帶隊赴各項目調(diào)研指導(dǎo)，2月內(nèi)共計調(diào)研30余次，不斷深入了解項目的推進(jìn)情況和員工思想動態(tài)。針對項目推進(jìn)中存在的重、難點問題，實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重難點任務(wù)領(lǐng)辦，目前四個通車項目主體工程已全部完成，已全面進(jìn)入工程收官及交工評定、交工驗收階段，將確保在年底順利建成通車，其余項目也在穩(wěn)步推進(jìn)，確保完成集團(tuán)年度任務(wù)。
統(tǒng)籌管理，品質(zhì)提升。針對公司在建項目點多、分散等特點，充分發(fā)揮專業(yè)化建設(shè)管理平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，針對四個年內(nèi)通車項目交工檢測、交工驗收、隧道消防檢測等存在的共性問題，積極匯報省交通廳等行業(yè)主管部門，有效推進(jìn)了各項驗收工作；提前統(tǒng)籌謀劃竣工驗收項目的場所使用事宜，有效利用原有房建場所，切實降低成本；提前介入瑞蒼高速和義東高速的前期工作，瑞蒼項目工可和初步設(shè)計已順利獲批，義東高速召開了初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審查會。10月份全省平安百年品質(zhì)工程智慧工地暨安全生產(chǎn)現(xiàn)場會在臨建高速召開，獲得了行業(yè)部門的高度肯定，杭金衢拓寬二期項目、景文項目、臨建項目三個項目均列入2020-2021“兩美”浙江重點工程立功競賽省級參賽項目，進(jìn)一步展示了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理水平。
改革再落地，發(fā)展再謀劃。通過本次對俞志宏董事長兩次講話精神的學(xué)習(xí)，浙高建公司將堅持實事求是、問題導(dǎo)向、優(yōu)化提升的理念，進(jìn)一步提高對改革精神的認(rèn)識，切實增強使命感、責(zé)任感，做好改革落地、改革深化、改革發(fā)展的三篇文章，確保改革見真章、見實效，將改革貫穿到明年工作及“十四五”謀劃中，早日打造成為全國高速公路建設(shè)管理標(biāo)桿，為集團(tuán)繼續(xù)向世界一流企業(yè)加快邁進(jìn)作出新的貢獻(xiàn)。（孟茜）
