緊鑼密鼓地開展“廉政夜談”活動；嚴格管控“三公”經費支出；強化“不忘初心、牢記使命”主題教育；開展黨性分析、警示教育；落實巡察整改；在項目一線工點等地設置紀檢監察舉報箱……
猶如一股新風，激活了項目建設的一池春水。今年以來，杭州繞城西復線杭紹段指揮部以實際行動響應清廉國企建設號召，一系列動作、一項項舉措、一套套“組合拳”自上而下全面鋪開，把“清”和“廉”的要求貫穿到項目建設全領域，滲透落實到權力運行各項工作各個環節中。
壓實責任齊抓共管
壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任、健全失責問責工作機制、構建“親”“清”新型建設關系……4個方面10項重點舉措，為加快推進清廉項目建設提供可行路徑。
2019年是清廉西復線建設深化落實之年。為有效推進落實，強化責任傳導，指揮部研究制定《清廉西復線建設工作責任分工》，從廉潔教育、作風建設、陽光用權、日常監督等方面細化任務分解，黨支部書記對清廉西復線建設負總責，指揮部主要領導負領導責任，指揮部各處室負責人及中層領導強化“一崗雙責”意識，按照工作分工抓好落實。
層層壓實責任是建設清廉項目的關鍵點。針對項目建設難點痛點，指揮部聚焦“不發生腐敗事件、提升項目管理水平、加快推進項目建設”三項重點，全力打造“3+N”廉政體系，即做強“不敢腐、不能腐、不想腐” 等廉政建設長效體系，做優“派駐紀檢組、跟蹤審計、陽光工程”等廉政效能品牌提升體系，為高質量高水平推進項目建設提供堅強紀律保證。
通過制度強化管理則是清廉項目建設的重要抓手。健全事前規范、事中監督、事后公開機制，“三重一大”事項一律進入指揮部辦公會民主決策，并邀請派駐紀檢組進行全程監督。另外，指揮部還從社會各界聘用9名行風監督員，開展多輪實地調研，確保權力公開透明規范運行。
全面體檢精準施策
建設清廉西復線，規范權力運行是一個重要課題。指揮部堅持把加強對權力運行的監督制約，把權力關進制度的籠子里，作為重要內容抓緊抓實，貫穿于清廉項目建設的全過程。
按照“限定時間、明確內容、責任到人”的要求，持續推進項目建設信息公開。建立物聯網、物聯網監測系統、工序APP、隱患排查APP的數據接入，實現項目管理的信息化、智能化、陽光化。
指揮部圍繞征地拆遷、計量支付、設計變更、招投標采購等重點工作，完善職權清單建設，強化廉政風險防范與管理；針對各個業務環節中的風險點，完善管理各項制度；聯合跟蹤審計等第三方，開展內部問題排查……隨著清廉項目的深入推進，項目廉政建設進入了良性循環。
同時，指揮部還在強化不想腐的自律機制。在項目全線開展黨員亮身份活動，組織黨員干部開展回顧建黨歷史、重溫入黨誓詞，學習革命先輩崇高精神和政治品質等活動，筑牢信念之基。全面推進廉政教育“十個一”活動，即組織召開一次警示教育大會、上一堂廉政教育黨課、簽訂一份廉潔承諾、組織一次廉政座談、舉辦一場廉政知識競賽、征集廉政好建議等，提高互動性，營造良好的廉政氛圍。
加強教育筑牢防線
“清正廉潔是工作最基本的要求，在今后的建設過程中，不僅要努力提高業務水平，更要廉潔自律，時刻把正人生的方向盤?！苯?，一堂生動的“清廉大講堂”在項目一線開講，新入職的項目部員工普遍反映聽了關于廉潔從業教育的講課受益匪淺。
加強項目參建人員思想紀律教育是建設項目的重要內容。指揮部深化“廉政夜談”活動，用好身邊案例開展警示教育，組織專題紀律宣講……所有參建單位項目部領導干部與全體黨員同上“廉政課”、齊打“預防針”，已成為政治生態新氣象。
結合“不忘初心 牢記使命”主題教育，指揮部領導班子到13家參建單位、14家第三方服務單位開展“履職盡責 踐行初心”活動，重點要對照工程進度計劃、品質工程等要求，查擺項目建設管理中存在的問題，從思想政治、精神狀態、工作作風三方面，找差距、抓落實。
另外，指揮部對全線13個主要參建單位進行黨風廉政建設、工作作風及效能建設情況進行調查，開展座談15場，發放調查問卷235份，征集到合理意見建議16條，全面打造風清氣正的建設環境，為有效建設“政治清明、干部清廉、關系親清、風清氣正、文化清朗”的西復線奠定了良好的文化環境。
“不求曰清，不偏曰正，不受曰廉，不污曰潔……”，走進杭州繞城西復線杭紹段指揮部、參建單位駐地，醒目位置處處懸掛著廉潔格言、警示名句，使清廉文化浸潤于員工的日常辦公環境中。注重發揮清廉文化的熏陶感染和價值引導作用。指揮部建立健全清廉文化建設機制，推進清廉文化進項目、進部門、進班組、進崗位、甚至是進入參建人員家庭，形成全員參與清廉文化建設的局面，讓清廉思想文化更加深入人心，筑牢廉潔從業的思想防線。（徐杰、汪靜）
