近日，浙江省交通運輸廳發布2017年度全省公路建設項目考核情況通報，在全省46個高速公路和國省道公路建設項目中，杭州板塊兩大受檢項目均取得了優異成績。

浙江建金高速公路工程建設指揮部被評為優秀建設單位；杭州繞城高速公路西復線杭州至紹興段公路工程SJSG01合同段、TJ03合同段、TJ05合同段，建金高速公路工程TJ02合同段等4個合同段在施工標準化、信用管理兩項考核中均被評為優秀項目部。建金TJ04標葉利清澆搗班組作為美麗班組創建隊伍之一被點名表揚。

2017年板塊公司緊緊圍繞集團“加快項目推進年”和“百日攻堅”的工作部署，以奮力開創品質工程為目標，攻堅克難、不忘初心、砥礪前行，多措并舉推進項目建設：

一是堅持兩高標準，統籌謀劃項目建設。

立足高質量高水平建成項目，積極謀劃項目建設總體目標。建金高速形成了以項目建設、安全管理兩大綱為統領，品質工程、施工標準化建設、美麗經濟交通走廊樣板、工程造價控制四方案為驅動的頂層設計，大力推動監理單位“三創新六融合打造金牌監理”，中心試驗室“三化三參謀一服務創建示范中心試驗室”等示范單位建設，致力于在全方位、全領域、全維度實現高速公路建設示范創新。

二是積極主動作為，全力推進施工標準化。

西復線項目編制《西復線工地建設標準化》，狠抓項目大臨設施高標準落地?？茖W規劃施工便道、臨建設施等布局，做好項目總體布置安排，并以“三集中”為切入點推行工點工廠化管理。大力推動裝配式設計施工，全線涵洞采用預制箱涵，裝配化施工，積極開展鋼板組合梁、預制橋墩、小型預制構件標準化等工業化新技術應用；建金項目借鑒鐵路九線作業法，結合實際情況，形成了具有建金特色的隧道工藝。制定美麗班組實施方案，建立班組準入和清退機制，推行班組首次作業合格確認制，提高施工班組標準化、精細化作業水平，通過獎優罰劣，重獎重罰，充分調動了一線作業人員的積極性。

三是敢管會管真管，狠抓信用管理。

西復線項目建立設計、施工、監理、檢測企業信用評價體系，按季開展信用評價考核，進一步提升各單位履約意識，全面從嚴合同履約管理，以信用評價為抓手督促各參建單位履約到位。指揮部通過履約檢查強化施工管控，督促相關單位及時整改問題，敢管會管真管，對于違反合同履約情形的嚴格按合同約定進行處罰；建金項目借鑒交規駕照12分模式，創新監理人員、施工單位管理人員履約行為獎懲辦法，激發工作人員的積極性、榮譽感和使命感。

優異成績的取得離不開集團公司的領導和支持，離不開全體員工的同心同欲同責、實干苦干巧干。新的一年公司將緊緊圍繞集團深化“加快項目推進年”的工作部署，堅持“高質量高水平”建成項目的總體目標，按照“項目管理提升年”的工作要求，聚焦全過程全方位管控，以又好又快建設為原則，著力提升工程質量、加快項目進度、確保安全生產，高質量推進項目建設。（劉金秋）