當(dāng)前，西復(fù)線杭紹段工程進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，各分項(xiàng)工程倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴抓搶進(jìn)度。房建工程是制約西復(fù)線杭紹段剩余工程量的最大因素，為如期實(shí)現(xiàn)西復(fù)線杭紹段通車目標(biāo)，西復(fù)線杭紹段指揮部多措并舉、全力以赴推進(jìn)房建工程建設(shè)。
強(qiáng)化宣貫提共識(shí)。西復(fù)線杭紹段指揮部多次約談房建各標(biāo)段公司法人代表，宣貫省政府通車目標(biāo)要求，強(qiáng)調(diào)工期節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性，要求提升大局意識(shí)、提高政治站位，提高參建各方對(duì)工程如期優(yōu)質(zhì)完工的重要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要求房建各標(biāo)段實(shí)際負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)到指揮部匯報(bào)工作，無特殊情況不離開工地，確保實(shí)際負(fù)責(zé)人將時(shí)間和精力投入到本項(xiàng)目的工程建設(shè)中，及時(shí)落實(shí)班組、人員和物資調(diào)配。
落實(shí)保障抓推進(jìn)。針對(duì)房建工程計(jì)量支付與實(shí)際完工偏差較大的情況，西復(fù)線杭紹段指揮部組織監(jiān)理辦研究加快計(jì)量支付手段，目前房建各標(biāo)段資金基本得到保障。
齊抓共管強(qiáng)管理。對(duì)房建工程進(jìn)度滯后的工點(diǎn)進(jìn)行分類分塊，由指揮部各部門助理以上人員領(lǐng)辦推進(jìn)，向管理深度要執(zhí)行力，向管理強(qiáng)度要工程進(jìn)展，充分發(fā)揮指揮部黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為精神。指揮部領(lǐng)辦人員深入班組一線抓管理，分析解決影響工程推進(jìn)的核心問題；深入工點(diǎn)一線協(xié)助人員、物資安排，確保各項(xiàng)工作銜接順暢。同時(shí)，建立了每日房建工程夜間施工安全夜查夜巡，主動(dòng)加班，確保工程按計(jì)劃要求推進(jìn)。
主動(dòng)作為保成效。對(duì)于不能投入到位的標(biāo)段，指揮部對(duì)其工程量進(jìn)行切割，由交工標(biāo)組織施工力量代為實(shí)施，并落實(shí)路面標(biāo)段對(duì)服務(wù)區(qū)等場(chǎng)站路面予以施工，確保工程如期推進(jìn)。目前房建各標(biāo)段施工力量投入增加了30%以上，加上交工標(biāo)組織的施工力量，房建工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)已由原先的流水作業(yè)轉(zhuǎn)換為全點(diǎn)全面推進(jìn)。
隨著強(qiáng)有力措施的落地實(shí)施，西復(fù)線杭紹段項(xiàng)目房建工程向著如期完工邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。截至9月1日，房建工程已完成80%。（陶力）
