會上，高浩孟聽取了浙交建設項目管理主要做法、2024年重點工作思路和舉措、黨紀學習教育開展情況的匯報，對浙交建設取得的工作成效予以肯定。他指出，浙交建設發展20年來，為杭紹甬臺舟等地交通的改善、經濟的發展當好“開路先鋒”，積累了一整套完整的制度體系、專業人才和管理規范。今后5年，公司的建設任務重、要求高，要全力以赴在前20年的基礎上，大力提升建設管理水平和質量。

高浩孟強調，下一階段，浙交建設要重點抓好四方面工作：一是前期工作要注重抓協同、促開工。要提高工作積極性和效率，加強與省級部門、主管部門、地方政府的協同，加快前期報批，加強政策處理，加大要素保障，保證項目按期開工。二是建設管理要注重抓品質、保安全。要把安全放在第一位，深刻認識到保項目安全就是保護人民群眾的生命財產安全，就是保護干部員工的安全，將項目安全、施工安全和建設安全作為重中之重。要發揮好浙交建設在品質建設上的優勢，爭創省級建設公司品牌，同時，將低碳、環保等新要求貫穿到建設管理全過程，將新技術應用到建設施工過程中，降低成本，提高品質。三是全生命周期要注重抓效率、提水平。要加強工程管理中的數字化管理，探索建立高速公路項目建設管理大模型，將規劃設計、勘察設計、施工監理、材料技術等全生命周期管理建成模型、形成品牌，并做好產品和服務的輸出，進而推動產業化。四是隊伍建設要注重抓作風、提能力。要強化黨建統領，促進黨建工作與中心工作有機融合，在集團的統一部署下，找準自身的戰略定位和治理改革方向。要加強專業隊伍建設，公司本部要下沉一線服務項目解難，真正提高工作效率。要加強廉政建設，以黨紀教育學習為契機，結合實際查找問題、分析案例，有針對性地提出工作舉措，真正改進作風提升能力。