12月13日，由浙江日報報業集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心提供智庫支持，浙江共產黨員雜志集團組織開展的第五屆“國企黨建創新樣本”征集活動公布評選結果，共評選出2023年度“國企黨建創新品牌”15個，“國企黨建創新案例”15個，“清廉國企創新案例”20個。

其中，浙交建設甬臺溫改擴建臺州北段項目指揮部的《“拓寬?！睘樯綆X重丘國高網改擴建項目高質量建設聚力賦能》《創新“蜂巢369”機制 打造“山海拓廉”新圖景》兩個案例分別獲評“國企黨建創新案例”“清廉國企創新案例”。

“拓寬?！毕螂y而行 ?踏平坎坷成大道。

甬臺溫改擴建臺州北段項目是浙江省“十四五”期間第一個落地的國家高速公路改擴建項目，與高速公路新建工程不同，沒有成熟經驗可借鑒，其復雜性和困難度更為突出。

如何有效面對改擴建工程諸多未知挑戰和阻力？項目聚力打造獨具特色內涵、創新精神的黨建品牌——“拓寬?！保浴捌齐y題、共發展”為突破點，找準黨建與業務工作的最佳結合點，創新構建“13457”黨建工作體系，構建“八方五?！秉h建聯建工作新格局，有效推進黨建工作與主業發展、輔業拓展深度融合。

“紅?！本仃囀恰巴貙捙！秉h建品牌的最好代言。項目指揮部每一名干部職工都是“紅?！本仃嚨囊粏T。按照工作職責和政治面貌，“紅?！本仃嚪譃椤凹t牛先鋒隊”“紅牛突擊隊”“紅牛預備隊”“紅牛服務隊”“紅牛聯合陣線”5支各有特色的隊伍，分赴項目各個領域破難攻堅。

為了更好發揮“紅?！本仃囎饔茫椖恐笓]部創新實施“黨員管家·項目領辦”機制，全面分解項目建設流程，梳理土地、資金、征遷及交通組織等難點，明確解決路徑、時間節點、責任單位，派“紅?！本仃嚦蓡T進行專人負責、銷號處理。此外，全面推行“連隊化+指導員”制度，組織“紅?！本仃嚬歉沙蓡T每月到項目部指導聯系工作，確保問題發現在一線、解決在一線。

這一年里，在“拓寬?！逼放频囊I下，項目指揮部憑著一股“牛勁”，解決共40余個黨員領辦項目，克難攻堅勢如破竹，項目建設加速競跑，不斷打開工作新局面。

“勤廉蜂”山海拓廉 ?清風勁吹廉花開

甬臺溫改擴建臺州北段項目總投資119.22億元，內外部涉及單位眾多、廉潔風險較大。如何做好項目全線的監督管理工作，特別是對基層單元的監督，是困擾項目指揮部的一大難題。

今年以來，項目指揮部以打造“山海拓廉”廉潔文化品牌為牽引，創新“蜂巢369”工作機制，實施“筑巢計劃”“強蜂行動”“蜂群思維”三大行動，深入推進體系、機制、人才、數字、陽光、文化“六邊”拓廉，將清廉建設貫穿項目建設全過程。

聚力機制固廉，項目指揮部組建廉情信息員隊伍，對外聘請26人為廉政建設行風監督員，對內組建“蜂格員”隊伍，將監督觸角延伸至最后一公里。聚力數字護廉，構建數字化監督體系，打通“碼上舉報、碼上知曉、碼上查詢”全流程，構建社會監督“閉環鏈”。聚力睹物思廉，建立清風講堂、廉潔驛站等互動場所，布局清風竹園、廉音陣陣等10余個“微陣地”，打造沉浸式清廉文化氛圍。

與此同時，項目指揮部還積極探索基層監督治理新模式，在項目各施工點創新打造集監督、服務、宣傳等功能為一體的“勤廉小棧”，構建項目“全域勤廉”新格局。目前，項目已建成并投入使用3家“勤廉小棧”，為沿線工人提供飲水、休息、閱讀、手機充電等多項優質服務1000余次。自廉情反饋機制建立以來，項目線上線下共收集群眾意見建議17條，幫助解決群眾利益訴求問題17個，問題解決率達100%。

下一步，甬臺溫改擴建臺州北段項目指揮部將進一步深化品牌建設工作，不斷擴大品牌的聚合力、輻射力、帶動力，持續擦亮“拓寬?！薄吧胶Ｍ亓碧厣放?，打造更多具有辨識度的標志性工作成果。(李嘉慧）