為幫助新員工快速融入公司環境、完成角色轉變，7月31日-8月4日，浙交建設組織36名新入職員工開展“追夢建設人，揚帆開新局”新員工培訓。

? ? ? ?豐富課程、創新教學

本次培訓在延續以往新員工培訓的基礎上，進一步提升了課程的廣度及深度。為幫助新員工適應公司企業文化和項目建設實際，培訓結合課堂教學、實地參觀、企業文化熏陶、安全課堂、廉政課堂、素質拓展、新老互動等形式，通過豐富多樣的課程和緊貼實際的教學，讓新員工實現從自我認知到企業認知、從被動學習到主動學習、從愛崗敬業到干事創業的轉變，從而適應工作節奏快、建設難點多、廉潔風險高、團隊協作強、開拓創新要求高的工作環境。此外，培訓還設置非單兵作戰的素質拓展、小組互動課程、崗位一對一基礎教學等環節，確保職業準則有人教、業務精髓有傳承，推動新員工快速融入浙交建設大家庭。

新老互動、分享經驗

業務培訓以“內訓師”教學為主，各部門、條線業務骨干結合實際案例進行授課，圍繞綜合辦公、企業文化、安全管理、廉潔從業等方面，分享工作經驗和心得體會，幫助新員工全面了解公司各項規章流程、掌握工作流程。同時，培訓于在建項目指揮部設置“老帶新進一線”課堂，帶領新員工模擬實際工作場景，實現互動式教學，切實解決了新員工隊伍中存在的應屆生實踐知識欠缺、社招人員業務不熟等問題，并要求各業務線積極安排新進員工參與課題討論、業務評審會等活動，幫助新員工熟悉項目建設全過程，快速掌握切實有效的工作方法。

因材施教、分類培養

公司借鑒因材施教的成功經驗，以新員工業務專長、個人特長、自身擅長三個方面為考量標準，對照在建項目對業務人才的需求度，根據崗位數量和業務量，進行精準匹配、對號入座，確保平衡好員工個人縱向發展與組織橫向發展的“水平儀”。結合 “星芒計劃”、后備年輕干部培養等制度，挑選出綜合潛力大、管理能力強的優秀人才作為重點培養對象，及時調整人才崗位動態表，按需為各項目精準補員，科學、優質、高效解決 “青黃不接”“人才結構欠合理”等人才管理難題，進一步優化公司一線管理人才隊伍。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。本次培訓不僅增進了新員工之間的溝通與分享、提升了團隊的凝聚力與向心力，還挖掘了新員工潛能、磨練了新員工意志、強化了新員工的業務基礎。下一步，公司將繼續以專業化建設為主旨，強化“隊伍建設好”專項工作推進力度，為打造交通建設主力軍提供強勁人才支撐。（劉媛媛）