盤點隊伍實際，腳踏實地培育人才

制定出臺浙交建設鍛造一流隊伍爭做一流企業實施方案（2023-2025年），加快打造一支“政治更強、功力更深、擔當更硬、落實更好、勤廉更優”的交通建設先行軍。著重建立健全組織干部、人事制度管理體系，建立《“H”型人才發展通道》《人才工作推進例會制度》《浙交建設崗位說明書》等制度。針對干部人才知識結構薄弱環節，制訂出臺年度員工培訓計劃，進一步夯實管理工作基礎。擇優選拔、吸收優秀中青年人才到重點崗位掛職鍛煉，不拘一格選拔優秀一線管理人才，今年已有25個崗位的優秀人才被選任到項目建設一線，進一步充實了基層管理隊伍。

聚焦人才短缺，精準靈活引進人才

今年，浙交建設將新增5個指揮部，專業技術人員需求大。針對復合型人才、高層次人才短缺等問題, 公司提前謀劃，主動到國內高校、大型招聘平臺舉辦招才引智推介活動，加強人才招引政策宣傳力度，提升人才對公司的關注度和參與度。今年以來，收到應屆生招聘簡歷2132份，篩選簡歷458份，組織筆試、面試共24場，錄用14人次，錄用人員碩博率78%；收到社會招聘簡歷653份，篩選282份，組織筆試、面試共8場，錄用21人次，錄用人員碩博率33%。招錄人員主要涵蓋工程、安全、合同、征遷、黨務、綜合等業務領域，校招生注重未來培養潛力，社招人員突出工作經驗優勢，為在建項目、擬開工項目、竣工驗收項目的用人需求靠前做好人才儲備。

堅持動態調整，用活用好各類人才

建立項目建設分階段動態匹配機制，充分考量員工專業特長、綜合素質、兼職能力、區域要求等，注重強弱搭配、整體提效。結合人員崗位兼職等情況，制定浙交建設人員崗位動態表，并嵌入三級看板進行數字化管理，便于人員調整及人工成本統籌。在公司與集團公司間、行業主管部門間、公司總部與指揮部間開展干部掛職、管理骨干輪崗交流，今年共有7人進行外派交流，為干部人才多崗位鍛煉、快速提升綜合素質能力搭建平臺，加速干部職工動能變革。

下一步，公司將借助“日日比拼 季季紅旗”活動、攻堅克難賽、科題研究等形式，健全人才評價體系和機制，制定專項考核指標，實行量化評價，在實踐中破解難題，助力項目獲得實質性進展，帶動一隊人攻堅難題、一批人技術創新，為加快向國內專業化交通建設管理頭部企業邁進蓄足發展源動力。（陳良 劉媛媛）