3月1日，浙交建設黨委書記、董事長陳繼禹到諸永、甬金改擴建前期項目組調研指導工作。

陳繼禹詳細聽取了杭州前期項目組按照公司要求調整組建三個項目組的落實情況，以及諸永、甬金兩個項目的年度重要目標節點推進情況、存在的困難問題和下一步工作思路的匯報，對諸永、甬金改擴建前期項目組自組建以來各項成績給予了肯定。針對下階段工作，陳繼禹提出三方面要求：一是要定位準確。前期工作重在協調溝通、統籌推進，工作中找準定位很重要，要注重隨時轉換角色，打開格局，要特別注重調動協作單位等各方面積極性，群策群力推進項目前期工作。二是要講究工作方法。工作要對標對表，要緊緊圍繞集團“日日比拼、季季紅旗”活動部署和公司“三大重要使命”要求，緊扣公司年度主要目標、重點任務，養成重點工作“口袋書”習慣，堅持內外“兩條腿”走路，營造良好的工作氛圍和外部關系。三是要堅守三個底線。守好安全生產底線，時刻繃緊安全生產這根弦，要有如履薄冰的心態，高度重視安全生產工作；守好政策程序底線，嚴格按照政策程序要求開展工作，不違規、不逾矩；守好廉潔自律底線，注意細節、防微杜漸，合法合規處理好內外各項工作。

會后，陳繼禹還和部分員工進行了談心談話。（李浩）