11月15日，浙交建設在公司本部順利召開試驗檢測專業組第一次會議，公司董事長、黨委書記陳繼禹，總經理金朝陽，總工程師方明山出席，專業組全體成員參會。

浙交建設試驗檢測專業組的創建，是公司對工程項目試驗檢測管理工作由“分散型管理”向“集約化管理”的重要轉型，是“專業人做專業事”的具體體現。專業組的成立，是公司發展前進道路上繼往開來、承前啟后重大改革，充分體現了公司領導對我黨二十大關于“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”工作報告的深刻領悟和對公司未來發展的遠見卓識。

方明山指出，專業組要找準自身定位，形成“敬業、熱業和專業意識，責任擔當意識，主動溝通協調意識、主動服務意識、團隊意識、質量意識、廉政意識，梳理工作內容、編制管理方案、收集各方意見、整改反饋問題，以高度負責任的工作態度做好公司、指揮部和工程建設項目的各項試驗檢測管理工作。公司總經理金朝陽指出，專業組要發揮統籌各方資源、監督參建行為、管理工程質量的三重職能，謀劃好前期項目，管控好在建項目，在公司各職能部門、各項目指揮部、各中心試驗室之間形成高效的議事和處事渠道。

專業組做了表態發言，并對后續工作計劃進行簡要匯報。首先，感謝公司為試驗檢測管理工作搭建了專業的工作平臺。專業組將緊緊圍繞公司的統一部署，堅決執行公司決策，統一思想、提高認識，以高度的“緊迫感”和“責任感”做好試驗檢測管理工作，不辜負公司領導對專業組的期望。專業組將充分把握此次改革機遇，以“數據串起質量生命線”為切口，持續提升公司試驗檢測管理水平和工程建設質量，全力打造“浙交建設試驗檢測管理品牌”。一是建立完善的組內工作機制，強化試驗檢測管理工作的前瞻性和專業性。專業組將緊緊圍繞“數據是如何來的”這一試驗檢測根本性問題，全面提升試驗檢測數據的真實性、報告的及時性和操作的規范性，以“三張清單、三定原則”的要求提升管理水平。二是從“點、線、面”三個維度助力工程質量的全面提升，以主動服務，促進工程試驗檢測管理與質量控制的深度融合。三是創新驅動發展，力爭占領試驗檢測的新高地。橫向聯系國內、集團、省中心及相關試驗檢測機構，建立暢通的工作關系，創新試驗檢測管理水平和技術能力；縱向對接工程項目實際問題，堅持以問題為導向，深化解決問題的路徑，嘗試從試驗檢測角度提出解決實際工程管控中遇見的通病，構建試驗檢測領軍人才，打造一支素質高、專業精、技術尖的浙交建設試驗檢測管理團隊。

陳繼禹對會議進行總結，要求專業組深刻領悟創立初衷，進一步統一思想、擺正位置、多方協同、勇于擔當、爭優創新，努力做好公司改革發展之路上的“先鋒隊”和“排頭兵”，用高昂的斗志、飽滿的熱情迎接挑戰，摒棄固有思維，在真操實干中接受新思想、新形式、新機制，并對試驗檢測專業組提出三方面要求：

? ? ? 高站位、高起點，體系健全、運行有效。專業組要站在更高的平臺，充分調研國內外試驗檢測管理驅勢，樹立試驗檢測“使命感”，結合數據信息化管理、工程實際、集團和省交通管理中心等相關要求，全面梳理工程項目存在的問題、不足和亮點，編寫可操作性強的試驗檢測管理體系，在工程實踐過程中不斷更新、不斷完善，制訂專業組內部決策機制，A、B角管理方案和有效執行“PDCA循環”工作法，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Act（處理），力爭領跑試驗檢測管理，創新“浙交建設試驗檢測”金名片。

中心試驗室、“試驗監管在線”為管理的重中之重。陳繼禹指出，甬臺溫改擴建項目設置中心試驗室替代監理的試驗檢測任務，這一改革，在剝離了監理試驗檢測經濟鏈條的同時，還原了數據的本質，專業組要加強對中心試驗室管理，充分發揮其在項目試驗檢測管理中的主導作用?！霸囼灡O管在線”作為公司試驗檢測管理信息化平臺，起著承上啟下的作用，不但對人的行為進行了“留痕”管理，而且為實現試驗檢測數據實時上傳打下了基礎，專業組要多方面征求意見，在實現多場景“穿透”同時，實現“小切口、大場景”和“一次不用跑”的管理目標，把“試驗監管在線”建設好，利用好，使用好，為集團“數字交投”提供支撐。

雙重管理、“固定+流動”、培養專業領軍人才。專業組“雙重代表”的身份要求其兼具擔當的勇氣和團隊的意識，把管理作為工作重點，各成員不但要發揮個人專長，更要凝聚團隊力量，共建共創共享管理新體系。專業組成員在充分融合到項目指揮部管理過程中，要做到勤溝通、多協同，切實解決現實問題，根據成員特長調配適宜項目，讓專業組和指揮部產生“1+1＞2”的合力效應，同時，針對成員特點定向培養路面、混凝土、鋼構等試驗檢測方面的領軍人才，為后續公司全面提升打下堅實的基礎。（李沛豐）