8月8日，浙交建設先后組織公司經營班子、總部部門負責人，召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論活動，集團高管部派員參會旁聽。

公司經營班子成員、部門負責人緊密結合省第十五次黨代會“兩個先行”目標、省委書記爭當“四個標桿”重要指示等精神，聚焦影響自身發展的痛點、難點，圍繞主業高質量發展、產業高效協同、數字化改革等方面進行了大討論，尋求破題思路，謀劃未來路徑，形成了初步討論成果。

強化戰略功能，展現國企更大擔當。在我省建設共同富裕示范區、奮進“兩個先行”目標等征程中，聚焦公司交通建設主責主業，高質量高標準推進在建高速項目提質提速；把握政策窗口，加強政企溝通，爭取山區26縣有關預備項目轉為實施項目，提高資源組織開發能力，助力集團交通助富、產業助富行動。夯實頂層設計，探索現代化管理模式。立足項目建設管理平臺的定位，持續深化企業制度體系建設，進一步理清權責邊界，創新組織運行模式，推進落實“管理標準化”“制度體系化”“費用定額化”等機制，努力打造高效運行、規范管理的交通建設管理公司，強化公司落實重大戰略任務的組織力、執行力。深化數字賦能，推進組織效能變革。深度融入行業和集團數字化改革總框架，堅持問題導向、目標導向，謀深謀實公司數字化總體規劃，加快打造具有辨識度的數字場景應用，為經營決策、日常運作、數據分析提供有力支撐，強化平臺公司板塊化、專業化管理能力。加強產業協同，增強產業鏈競爭力。積極發揮鏈主企業作用，聚焦設計協同、科研協同等關鍵領域，推動建立市場運作、考核評估、利益共享等有效機制，助推集團功能性業務與經營性業務聯動發展，實現交通全產業鏈協同共進、優勢互補，助力集團交通主責主業實現高質量發展。

下階段，公司將以此次“大討論”成果為重要基礎，進一步提高政治站位，把握發展大勢，深入開展戰略思考和戰略研究，謀深謀實企業未來發展戰略路徑，加快向“國內頭部交通建設管理企業”奮斗目標邁進，為集團爭當“四個標桿”、當好我省奮進“兩個先行”開路先鋒做出更大貢獻。（唐波? 章志峰）