7月29日，杭紹甬指揮部組織召開半年度工作會議、安全生產工作會議暨立功競賽表彰會議，全面貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議和公司半年度工作會議精神，回顧總結今年上半年工作，分析當前項目存在的主要問題和困難，研究部署下半年工作任務及舉措，號召廣大黨員干部員工和各參建單位學黨史、擔責任、作表率、促發展，謀深謀實工作舉措，推動項目又好又快建設，確保完成年度各項任務目標。會上，浙交建設副總經理、杭紹甬指揮部副總指揮邱興友作半年度工作報告，杭紹甬指揮部副指揮吳華賓作半年度安全工作報告。

2022年，杭紹甬指揮部按照集團和公司的總體部署要求，緊緊圍繞年度任務目標和集團“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動，凝心聚力、砥礪奮進，全面推動項目建設。上半年完成投資46.2億元，占集團上半年考核指標43.92億元的105.19%，占年度目標110億元的42%，總體形象進度約61.1%，其中橋梁約67.3%、隧道約78.5%、路基約8.8%。

會議全面總結了上半年工作成效，分析了項目建設面臨的形勢與問題，強調參建各方要正視問題，找準短板，精準發力解決項目建設難點、堵點、痛點。

會議要求，下半年，要全面貫徹落實省第十五次黨代會精神，圍繞集團和公司工作部署，深化爭當“四個標桿”模范生立功競賽，抓實穩進提質攻堅任務，高質量辦好集團應急技能比武，全面加快項目建設，確保完成全年各項任務目標。要加強溝通，協調各方，全力推進征遷工作；要緊盯目標，統籌安排，持續推進項目建設；要嚴格管控，抓細抓實，持續抓好質量提升；要夯實基礎，真抓實干，推動“平安項目”再升級；要優化設計，開源節流，持續開展項目成本管控；要科技賦能，創新驅動，全力推進智慧建設；要聯建聯動，凝心聚力，黨建引領推進工程建設。指揮部和參建單位全體員工要統一思想、堅定信心，腳踏實地、盡心盡職，肩扛責任、背負擔當，為高質量實現全年各項任務目標奮力拼搏，為集團爭當“四個標桿”、爭做世界一流企業貢獻“硬核”力量，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

會議最后還表彰了一季度及半年度立功競賽優勝單位和先進個人。（付煒、汪璐瑤）