5月7日，浙交建設總經理陳繼禹，副總經理潘根東到臺州項目組調研指導工作。總部辦公室、合同投資部相關人員陪同調研，臺州項目組負責人及各小組負責人參加調研。

會上，陳繼禹著重聽取了臺州項目組在前期工作推進過程中遇到的困難和問題，針對問題進行現場分析和提出指導意見，并對下步工作提出要求。一是妥善處置遺留問題。逐個梳理樂清灣、東延二期項目遺留的問題，并提出妥善的解決方案，盡快做好移交工作，確保完美收官。二是主動落實主體責任。針對項目前期推進中預估困難和問題，項目組要進一步擔當作為，出具切實可行的解決方案提交公司研究決策，確保問題得到妥善解決。三是加快推進組建步伐。圍繞年度投資目標，提前謀劃各項工作。在抓緊推進投資協議簽訂的同時，指揮部與項目公司應同步組建，統籌謀劃組織建設、人員配置和崗位設置等，明晰分工和崗位職責。要軟硬件同步推進，在硬件方面，按標準提前規劃新辦公樓裝修、員工食宿等事宜，確保員工生活、辦公兩不誤；在軟件方面，加強制度建設，積極對接公司相關部門，梳理制度清單，逐步完善內部管理和工程管理制度，確保機構正常運作。四是盡快編制計劃管理。統籌謀劃項目總體計劃，細化目標任務，更好地推進項目前期工作。要不斷探索總監辦、中心實驗室設置新模式，為后續高效推進項目建設提供助力。同時，要結合建設管理潮流打造項目管理亮點及品牌，樹立浙交建設的良好形象。

潘根東在會上就防洪影響評價、富余宕渣開發利用、機構建設、征地拆遷、流程管理等方面提出了具體要求和指導意見。(陳英)