4月20日上午，浙交建設黨委書記、董事長葉楠到杭甬復線寧波一期指揮部、寧波區域中心調研指導工作?？偛哭k公室主任負責人陪同調研，杭甬復線寧波一期項目指揮部、寧波區域中心相關人員參加調研。

座談會上，葉楠先后聽取了杭甬復線寧波一期項目工程建設和寧波區域中心黨建工作相關情況匯報，充分肯定了杭甬復線寧波一期指揮部和寧波區域中心各項工作取得的成績，要求進一步推進公司管理融合，不斷深化改革，進一步提升管理水平。

針對下階段工作，葉楠提出七方面要求：一要加強與掃尾項目指揮部的溝通。借助已通車項目在橋面、路面施工方面的管理經驗和力量，進一步提升杭甬復線寧波一期項目的施工質量。要根據項目進度做好管理人員“加減法”，為浙交建設即將開工的多個項目做好人員和技術準備。二要做到本領過硬。認真學習貫徹省委書記袁家軍調研集團時的重要講話精神，加強業務學習，不斷提升自身綜合素質。要圍繞爭當“四個標桿”目標，堅定信心，大膽探索、大膽創新，為全省經濟社會發展大局多作貢獻。三要用心做好黨建工作。堅持黨建強企業強，用黨建工作推動中心工作；要注重黨建工作載體、形式和內容創新，探索推進黨建數字化管理，提高黨建工作管理水平。四要助力集團公司打造世界一流企業。深化浙交建設“三重三變革”和數字化改革，抓好主營業務集約化管理，推動員工收入分配制度改革。五要加強作風建設。以舍我其誰的擔當、披荊斬棘的本事和求嚴求實的工作作風，加大深入基層一線力度，狠抓各項工作落實落細。六要廉潔上過硬。做到明底線、知紅線、守底線，做到慎獨、慎微、慎初。七要繼續抓好安全生產工作，確保項目建設安全生產平穩有序。（顧建明）