為進一步完善公司管理體系，深化落實公司“三重三變革”的重要改革舉措,持續提升工程項目建設管理水平，3月2日，浙交建設在杭紹甬指揮部召開了工程管理制度宣貫會。總部工程管理部、杭紹甬指揮部、杭州項目組工程技術相關人員參加會議。

會上,總部工程管理部對新修訂的《工程質量管理辦法》《工程進度管理辦法》《施工方案管理辦法》等7項制度一一進行了宣貫，著重就制度執行中的關鍵注意事項作了闡述與強調，明確了公司與項目指揮部之間的管理職能定位、職責分工、管控界面和協作關系，并與參會人員進行了現場答疑交流。

浙交建設副總經理、杭紹甬指揮部常務副指揮邱興友表示，重構后的制度更為簡潔明，實現了制度的流程化、圖表化。參會人員會后要對新的制度進一步學習，充分發揮項目建設管理人員的主觀能動性，提高自身項目管理水平。

下一步，各單位將進一步強化制度宣貫學習，加快落地實施，規范日常管理，推動工程項目建設管理水平邁上新臺階。（常振祥）