日前，浙交建設公司通過體系建設、風險排查、內控合規檢查、業務培訓等多措并舉筑牢風險防控防線，嚴格抓好項目建設管理。

強化制度體系建設。根據公司“三重三變革”有關工作要求，全面梳理風險控制管理流程，明確風控管理的主要任務、工作內容及流程，初步形成了一套邏輯清晰、簡明扼要的制度流程體系，指導全面風險管理工作。

定期開展風險排查。每季度開展風險排查，及時更新風險信息，完善風險清單，梳理分析項目建設管控風險。建立重要風險動態監控機制，梳理公司重要風險管理清單，重點監控影響公司經營目標的風險，跟蹤督辦推進情況，確保重要風險可控。

加強內控合規管理。加強內控建設，開展內控合規性檢查，查找管控漏洞。以制度查閱、審批程序查閱、人員交流等方式，對公司審批流程進行全面梳理，提出存在的問題和合理化建議，規范內部授權管控，明確分級授權，促進流程再造，確保公司高效合規運行。

強化業務能力培養。聚焦公司治理和工程建設關鍵風險點，分層級多角度開展業務培訓，多維度提高員工業務素養，致力將風控管理意識轉化為全體員工的共同認知和自覺行為，做到全員、全面、全程，營造辨風險、防風險的良好氛圍，促進企業和員工增強風險管理意識和提高風險防范能力，堅持上下協同、橫向聯動，整體提升公司依法合規經營管理的能力。（張幼蓉）