近期，浙交建設公司以正在開展的“以作風建設新成果，展示一流企業新形象”專項活動為契機，組織開展作風效能建設滿意度問卷調查，廣泛征求員工意見，采取多項有力舉措推動效能提升，把作風建設抓緊抓實、抓出實效。

一是開展線上調查，促進員工滿意度再提升。以線上問卷調查形式開展作風效能建設滿意度調查，公司本部和各單位開展雙向互評。問卷調查以員工對作風效能建設的滿意度為切入點，從服務態度、辦事效率、工作作風、工作質量和總體滿意度五個方面，征求員工意見建議，為后續管理的改善和提升提供方向和指引。針對此次滿意度調查結果，公司就員工意見建議、各項滿意度等情況采取改進措施，對反映集中的問題逐項反饋給相關單位和部門，督促抓好整改落實。同時，將問卷調查結果作為績效考核的重要參考。

二是開展辦文檢查，提高辦文工作質量效率。為加快公文運轉，提高辦文效率，公司紀檢監察室會同辦公室對各單位、各部門收文效率、承辦部門辦文效率進行了專項檢查。從辦文辦結率、未辦結事項、每人每件平均辦結時長、異常辦結事項等方面對辦文辦事系統后臺數據進行統計分析。檢查發現總體情況良好，但也發現個別工作人員責任心不強、工作節奏不快、工作作風漂浮等現象。針對存在的問題，公司要求相關單位、部門深刻反思，立行立改，對存在辦文異常的部門負責人及相關責任人進行批評教育；明確指出如再出現此類情況，將嚴肅責任追究，公開進行通報，取消年度考核評優資格。通過開展專項檢查，進一步深化了作風建設，有效避免了延誤、拖拉辦文問題的發生，推進了中心工作和重點任務開展。

三是開展計量檢查，提升工程計量支付效率。公司紀檢監察室會同審計部、建管部對所轄項目指揮部（公司）計量支付審批各環節情況、計量支付與投資產值比情況進行了專項檢查。針對此次檢查發現的問題，公司要求指揮部認真查找原因，制定有效措施，嚴格落實整改；嚴格管理，切實轉變作風建設，促進計量支付規范化、程序化，有效提高管理效率和管理水平；要求指揮部各處室主動加強與施工單位溝通聯系，督促施工單位及時提交計量支付審批資料，加快計量支付進度。

自作風建設專項活動開展以來，杭紹甬公司堅持查中有改、改中有查、查改結合的方式，緊盯重點任務，切實用工作成效檢驗作風建設實效，著力營造公司上下以作風建設新成果展示一流企業新形象的濃厚氛圍。（鄒榮覺）