10月18日，杭紹甬公司項目建設管理第二次互動交流走進杭紹甬高速杭紹段項目。杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠，總經理、黨委副書記陳繼禹，副總經理潘根東、邱興友，杭甬復線公司常務副總經理楊光、副總經理楊成安、總工程師李群，杭紹甬公司所轄各項目指揮部（公司）與杭甬復線公司的工程、安全、合同、總師辦等處室主要負責人、相關部門骨干參加。

交流團一行深入該項目南陽隧道C基坑、蕭山3號橋施工現場，詳細了解了項目當前建設情況，參觀了杭紹甬指揮部智慧展廳。座談交流會上，杭紹甬指揮部就項目智慧安監、智慧建設、PPP管理等工作進行了匯報交流，與會人員深受啟發，從各自關注點出發進行了交流互動。

葉楠強調，數字化管理、智慧化建造、指尖上生產勢在必行，要從嚴防死守走向智慧管理，各單位要相互學習、相互摸索、相互找茬，建立燈塔。一是要強化合作交流。加強溝通對接，全面調動大家的積極性，提升工作效能，提高公司凝聚力。二是要強化責任擔當。樹立舍我其誰、立說立行的工作態度，主動作為，不斷提升能力水平，聚焦建設智慧高速、品質工程，提前籌劃好“十四五”任務，打造樣板示范項目。三是要強化黨建引領。樹立“強黨建強企業強發展”理念，依靠群眾、發動群眾，以立功競賽等黨工團活動為有效抓手，全面加強工程建設中堅力量，把握新形勢、新要求，實現建設人員能力、素質、思想覺悟的全面提升。

陳繼禹指出，項目建設管理交流活動進一步推進了項目管理規范，利于內部融合，利于骨干員工能力、水平、素質全面提升；要進一步完善發展管理互動交流機制，將其制度化、常態化，以綜合性專題性、線上線下的互動方式，實現互檢與交流學習相結合；要把互動交流結果進行總結，將經驗固化為平臺公司的標志性做法，適時建立公司內部專家庫；要把交流機制作為解決項目建設問題的管理機制，成為繼續教育、能力提升、發現人才的有效途徑。（鄭佳珍、黃敬正）