杭紹甬公司高度重視集團經責審計整改工作，今年以來，多舉措狠抓審計問題整改，切實將審計整改落到實處。

一是明確整改目標方向。建立審計整改工作臺賬，實行清單管理，明確時間節點，倒排計劃，確保在規定時限內徹底整改到位，做到審計整改100%；牢固樹立整改“一盤棋”思想，按照“自我查找、嚴格核定、如實上報、對賬銷號”的程序，開展拉網式全覆蓋自查自糾，確保自查自糾覆蓋面達到100％；全面梳理公司經營管理上存在的問題和薄弱環節，深入查缺補漏促長效，全方位、系統化的梳理，確保建立長效機制達到100%。

二是明確整改重點任務。對經責審計報告中提出的共性問題，進行系統分析、概括總結、歸納整理，不斷擴大共性問題整改覆蓋面，以開列共性問題負面清單的方式，為公司經營管理中存在的共性問題精準“畫像”，做到共性問題全面改。始終堅持問題導向，聚焦重點問題，集中力量、集中精力率先突破，做到重點問題全力改。對于部分短期無法整改到位，進一步加強組織領導，開展專題研究討論，提出整改方案，分類有序推進，做到復雜問題持續改。

三是落實整改責任。壓實主體責任，各責任單位（部門）主要領導作為審計整改第一責任人，對整改工作要親自部署、親自抓、親自管，全面負責本單位本部門的審計整改工作。加強督導責任，公司各業務職能部門負責審計整改的指導協調、審核把關工作，對整改過程進行全程督導，推動主體責任和督導責任貫通協同，共同做好審計整改工作。強化監督責任，公司審計部牽頭對審計整改工作進行跟蹤督辦，建立“審計查出問題”和“整改落實結果”兩個臺賬，對審計整改落實情況實行動態管理。（張幼蓉）