日前，為確保順利完成省政府下達的年度任務目標，杭紹甬公司主動作為、三措并舉推進高速公路項目前期工作。
建立組織機構(gòu)，實現(xiàn)“零距離”指揮。根據(jù)集團部署，杭紹甬公司迅速響應，第一時間成立項目前期工作領導小組，由公司董事長任組長，親自坐鎮(zhèn)、靠前指揮，負責統(tǒng)籌公司各高速公路項目前期工作；領導小組下設辦公室，定人定崗、職責明確，具體落實項目推進工作，全面形成公司上下擰成一股繩、齊心合力戰(zhàn)前期的工作新局面。
整合專業(yè)資源，聚焦“打靶式”發(fā)力。結(jié)合集團明確的新建、改擴建項目7項工程，作為浙東、浙中片區(qū)項目2大專班的牽頭組建單位，杭紹甬公司以整合專業(yè)資源為基，采取“撒網(wǎng)式掃描”與“定向式推薦”相結(jié)合的方式，盤點現(xiàn)有人員，推薦出一批專業(yè)人才注入專班，讓一群召之即來、來之能戰(zhàn)的鐵軍隊伍凝聚一起，鎖定目標、聚焦靶心發(fā)力克難。
強化后勤保障，發(fā)揮“助推器”功能。根據(jù)集團“三統(tǒng)一”管理模式，杭紹甬公司以“方便溝通、利于推進”為原則，因地制宜騰出2大區(qū)域辦公場所，全力保障配備所需辦公用品，提供解決就餐住宿等問題。盡一切可能，提供最便利的后期保障服務，為項目順利推進保駕護航。（陳春琴）
