2月3日，杭紹甬公司召開2021年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹落實集團公司2021年度工作會議精神，回顧總結公司2020年及“十三五”主要工作成效，研究部署“十四五”發展目標和2021年重點工作，以優異成績迎接建黨100周年和集團公司成立20周年。會上，杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠作重要講話，總經理王其明代表經營班子作工作報告，副總經理楊洲代表公司安委會作安全生產工作報告，公司領導班子成員出席會議。
葉楠指出，“十三五”期間，公司累計完成建設投資312億元，樂清灣大橋、臺金東延段二期、魚山大橋及富翅門大橋等四個項目順利建成通車；品質工程領跑全省，隊伍結構不斷優化，科技創新初現成效，文明創建成果豐碩，實現了“十三五”圓滿收官。“十四五”時期，要牢牢把握好我省“重要窗口”、交通強國示范區建設及長三角一體化等歷史發展機遇，立足集團建設體制改革發展定位，聚焦交通建設管理主業，傳承弘揚匠心精神，以項目建設品質優、成本優、效率優、效益優、安全優的“五優工程”為目標，鞏固提升跨海橋梁、品質工程、PPP項目及智慧高速等建設管理“四大優勢”，力爭實現“三大引領”，即理念引領、品質引領、科技引領，助力集團成為高水平交通強省建設“硬核”力量。2021年要完成建設投資任務115.49億元（含德清304省道項目1.49億元），錢江通道北接線、德清304省道、舟岱大橋3個項目建成通車，樂清灣大橋、臺金東延段二期2個項目完成竣工驗收，杭紹甬高速杭紹段項目完成投資100億元以上。
葉楠強調，要按照集團“七個全力爭先”總體部署，在七方面再筑新基石，再展新作為，為公司“十四五”發展奠定堅實基礎：一是謀深改革發展之基，在爭做一流上再展新作為。進一步深化集團建設體制改革，抓緊協調集團明確落實平臺公司組建，謀深謀實公司“十四五”戰略發展，切實強化戰略要素保障，為公司未來可持續發展謀好方向。二是重塑品牌升級之基，在行業影響上再展新作為。堅守匠心精神，強化頂層設計，要完善標準體系，強化品牌宣傳，實現品牌建設翻篇歸零再出發、再重塑、再升級。三是謀實智慧建設之基，在示范引領上再展新作為。高起點創新智慧建設管理體系，全方位深挖智慧建造潛力，全過程提升智慧建管效能，全時空增強智慧安監實效。在智慧建設“無人區”勇闖先行先試的新路，全力打造全國智慧高速建設示范標桿。四是夯實人才建設之基，在智力支持上再展新作為。樹立“天下英才為我所用”的理念，實施人才強企工程、人才招引工程，創新人才培養工程、深化用人改革工程，完善留人激勵工程，著力打造復合型的經營管理團隊、專業化的建設管理團隊、數字化的信息技術團隊、標桿化的專業業務團隊、年輕化的后備人才團隊等五支隊伍，為公司長遠發展提供堅實的人才支撐和智力支持。五是筑實科技創新之基，在創新引領上再展新作為。牢牢跟蹤掌握科技發展最前沿，推進人工智能、大數據、物聯網、云計算等高科技與智慧高速、數字公路建設、品質工程建設等深度融合，加快搶占未來交通發展制高點。六是筑牢安全發展之基，在風險防控上再展新作為。切實筑牢安全底線思維，統籌抓嚴抓實生產安全、疫情防控、風險管控各項工作，為高質量交通建設保駕護航。七是創新黨建引領之基，在特色品牌上再展新作為。堅持“黨建強、企業強”理念，深入開展“黨建質量鞏固提升年”活動，著力構建一體化、協同化大黨建工作新格局，統籌整合黨務與業務整體智治體系，為建設管理體系高效輸出提供堅強保障。
王其明從四個方面總結了公司2020年工作成效，分析了當前存在的主要困難和問題。對于2021年工作，王其明要求重點抓好五個方面：一是聚焦主責主業，強化施工進度動態管理和關鍵線路進度管理，統籌推進項目前期報批和竣工專項驗收工作，高水平推進項目建設。二是聚焦人民滿意，深化品質工程建設、質量提升行動、技術創新應用和智慧建設推進，高質量打造品質工程。三是聚焦效益最優，加強成本管控、產業協同和政企聯動，高協同實現項目統籌。四是聚焦穩定有序，抓好疫情防控，抓牢安全生產，抓實風險管控，抓深審計監督，高要求加強風險管控。五是聚焦支撐有力，抓精內部管理，抓細資金保障，抓強人才支撐，高效能強化內部管理。
會議還回顧了公司“十三五”及2020年安全生產工作，部署了2021年安全生產工作任務，表彰了各類先進集體和個人。會上，葉楠分別與4個項目指揮部（項目公司）代表簽訂了2021年度目標責任書。（梅青）
