2020年，杭紹甬公司將進一步結合集團黨委及紀委的要求，在深化紀檢監督改革、推動“清廉杭紹甬”建設成果轉化、深化主體責任落實、改進作風建設、聚焦懲治腐敗、持續深化監督執紀問責等方面擔當作為，突出抓好五方面工作，著力營造風清氣正的政治生態，為打造一流交通建設管理企業提供堅強的政治和紀律保障。
一是聚焦“清廉杭紹甬”成果轉化，倡導“陽光是最好的防腐劑”理念，筑牢廉潔工程“防火墻”。作為公司“清廉杭紹甬”成果轉化的關鍵年，在著力打造杭紹甬高速杭紹段項目公司廉潔文化示范點的同時，爭取所轄每個項目出成效，打品牌，切切實實和項目建設同步推進、緊密結合，以清廉建設促進項目建設，以項目推進強化清廉建設；落實好每季度的政治生態建設狀況評估報告工作，抓實抓細六項“陽光系列”管理的落地推進，體現自身特色，把權力行使關進更加嚴密的籠子。二是聚焦廉潔教育，倡導“全員參與”理念，擰緊政治生態“思想關”。深化黨規黨紀教育，在做好廉潔短信編發、節前提醒、廉潔知識測試等基礎上，組織形式多樣的廉潔警示教育活動，實現全覆蓋，讓員工寓教于樂，把風險防控滲透到日常教育管理始終，從而達到警示效果。三是聚焦權力制約，倡導“無特權”理念，嚴守黨風廉政建設“責任田”。推動落實主體責任，加大對下級黨組織工作提醒的力度，把主體責任鏈條緊起來；強化個人事項報告，進一步梳理“三張清單”，加強監管；精準把握監督執紀“四種形態”，把約談作為用好第一種形態的重要方式和抓手，建立預防性廉潔約談機制，對中層干部及關鍵崗位人員開展常態化預防性談話。四是聚焦監督執紀，倡導“信任不能代替監督”理念，織密項目建設“安全網”。深化作風建設，加強監督檢查，做細綜合巡察，執行好工程建設“親”“清”交往關系季度專題報告制度，嚴格問題線索處置，保持監督執紀高壓態勢；深入推進企、紀（監）聯合預防犯罪工作，深化合作機制，加強聯系，協同保廉。五是聚焦紀檢監察體制改革，用好紀檢監察工作一體化建設“指揮棒”。緊跟集團步伐，探索建立大監督機制，利用公司紀檢、內審與風控合署辦公有利條件，實現信息共享，形成監督合力；深化紀檢監察體制改革，落實落地情況報告、工作協作等監察制度，構建規范化的工作運行機制，切實保障各項要求落到實處，監督執紀問責精準實施，推進紀檢監察工作一體化建設。（王丹丹）
