1月30日，鑒于當前新型肺炎疫情防控工作的嚴峻形勢，杭紹甬公司針對當前和今后一段時期內新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作進行了再部署再落實再加強。
進一步加強疫情防控組織領導。要求各單位、部門按照守土有責、守土擔責、守土盡責的要求，在公司疫情防控領導小組的統一領導下，進一步細化工作職責，明確責任分工，加強統籌協調。公司成立綜合協調、復工指導、防控排查、后勤保障等四個工作專班，全面落實各項防控舉措，確保疫情防控全覆蓋、無死角，確保各參建單位疫情防控工作可控、在控。
進一步全面掌握疫情防控風險。對公司全員及家屬、參建單位管理和務工人員及家屬探親流動、乘坐發現病例公共交通工具、往返途經重點疫區（特別是湖北及武漢地區）、感冒發熱居家隔離等情況，再進行一次全面徹底摸排、做好登記統計。對每個項目按地方防疫部門要求做好各參建單位防控全面排查，全面動態掌握全體參建人員健康狀況和疫情最新進展情況；協助做好一線工人思想工作，消除恐慌、焦慮情緒。
進一步建立信息共享機制。統一信息報告口徑，確定專人負責發布；嚴格執行“日報告、零報告”制度，確保信息準確、高效；主動與地方行業主管部門、疫情防控部門等協調溝通，建立疫情信息共享機制，按要求及時報告疫情信息。
進一步做好疫情防控處置工作。加強做好疫情防控物資儲備，每日更新填報疫情物資相關數據，公司內部動態調劑；定期對辦公、食堂、宿舍 、電梯、廁所等重點區域進行消毒處理，每天對到崗員工進行體溫檢測。要求各單位因地制宜采取錯時分散就餐、送餐上門、視頻會議、網絡監控等方式，有效避免人員聚集、減少交叉感染機會；盡量避免接待重點疫區來人來訪或安排人員到重點疫區出差。督促各參建單位落實各項防控工作，狠抓體溫檢測、病人隔離、場所消毒、個人防護等日常防控。
進一步妥善處理好疫情防控與項目推進矛盾。要求精心超前策劃，密切與地方疫情防控部門、行業主管部門溝通，在確保疫情安全可控的情況下，動態調整優化項目建設復工方案、全年建設目標保障方案、掛圖作戰方案等；會同參建單位認真評估延期復工影響，合理采取調整參建單位務工人員來源、施工組織方案優化、加強后期設備人員投入等措施，把延期復工造成的影響降低到最低；制定復工指導意見，做實做細做深建設管理，保障年度目標順利完成。
