2019年，杭紹甬公司以績效為導向、精準考核為目標，雙管齊下、多措并舉，不斷探索完善績效考核管理體系。
單位考核抓重點。在前期試行的基礎上，全面實施《綜合績效考核辦法》，成立專項考核組，根據項目階段不同、工作重點及要求不一，分建設與竣工期區別設置具體考核指標，內容包括建設管理責任、安全生產責任、黨建紀檢責任、內業管理責任和否決性指標等五部分組成，以比重大小突出考核重點與要求，以季度檢查為抓手，日常動態考核和年終定量考核相結合，分業務條線對各單位相應工作質量進行考量，注重多方位全過程考核、考核結果決定年終獎金分配導向。
員工考核重實績。在嘉蕭公司試點運行的基礎上，推行公司全員績效考核，明確考核對象范圍，量化考核內容，細化工作目標，主要由日?？己?、民主測評及量化積分等組成。日常考核分部門及崗位工作、交辦任務等三個維度，由直接考核人按等級賦分制進行適崗考核；民主測評主要分德、能、勤、績、廉等五個方面，由不同層面人員進行綜合評分；量化積分則是由美譽度、崗位奉獻、特殊貢獻等組成，對員工表現進行正反向考量。同時，設定優秀員工占比、考核等級要求及考核步驟等，以期實現全過程多維度精準考核。
年終兌現看考核。公司根據綜合績效考核辦法，結合當年建設業績和工作實績，融合單位和個人考核結果，及時實現年終考核兌現，切實發揮績效考核的指揮棒作用。
接下來，杭紹甬公司將進一步細化、量化績效考核標準，規范考核流程，完善績效分配，強化績效考核的科學性、有效性，充分激發全體員工的工作熱情，推動企業健康持續發展。（陳春琴）
