近年來，杭紹甬公司多措并舉加強人才培養，持續打造多形式、分層次、廣覆蓋、重質量的人才培養體系。
創新教育培訓機制，夯實人才隊伍基礎
一是拓寬教育培訓渠道，創新教育培訓方式。以需求為導向，打造云端學習平臺“杭紹甬大學堂”，搭載必修課、選修課、企業內部微課等300余門課程，分層次教學，注重提升整體素質水平和專業技術水平，筑牢人才隊伍基石。二是構建培養新平臺，提升人才培育方式。構建高等院校與企業聯合培養人才的新機制，與長安大學、同濟大學簽訂戰略合作框架協議。開展技術交流共享、技術人才培養和技術應用合作等，建立長期穩定的產學研合作與人才培養基地。三是打通人才培育全鏈條，加速人才成長。積極嘗試“縱橫向交流”、“內外部交流”，搭建管理技術骨干職業生涯通道，通過本部和基層項目建設單位上下交流、掛職鍛煉等多種形式，多崗位鍛煉加快員工成長成才。
構建多通道晉升機制，激活人才隊伍活力
一是建立明確的晉升通道。拓寬管理和技術業務雙通道晉升機制，為人才職業生涯發展提供廣闊空間。通過“雙通道”專業發展路徑，最大化地發揮人才優勢，優化人員配置。二是完善人才選拔競爭機制。積極推行管理人員競爭上崗、擇優選聘，破除“論資排輩”、“唯學歷論”，注重職業道德和工作實績，公開、公平、公正地將優秀人才提拔到骨干崗位上來。三是以業績為導向，不斷完善考核激勵機制。探索建立以工作業績為導向的考核制度，確立工作目標，明確工作任務，將工作責任落到實處，以業績考核檢驗人才能力，以業績考核促進人才成長，將考核結果與崗位晉升掛鉤，進一步打通管理人員晉升通道。
健全人才服務機制，保障人才發展環境
一是加強對接，打通工作鏈條。公司所轄項目區域分布廣，跨省內六地市，人才政策繁雜多變。對此，公司建立人才隊伍聯絡機制，每個單位確定1名人才聯絡員，定期了解當地人才政策及其變化，并及時將人才政策宣貫，及時答疑解惑，回應訴求。二是優化服務，提升工作質量。在各類人才申報初審過程中，嚴格按照文件規定要求執行，對不符合條件的人員做好政策解釋工作，對工作中存在的疑問主動向上級人才部門匯報交流，協助人才解決申報過程中的困難，提高申報質量。三是動態管理，落實后續保障。對人才日常的工作、生活等情況進行動態跟蹤管理，解除其后顧之憂。
截至2021年，公司有享受國務院政府特殊津貼1名、省屬企業五個一人才2名、高級及以上職稱51名、B類人才（國家級領軍人才）1人、D類人才（市級領軍人才）1人、E、F類人才（高級人才）3人，人才蓄水池不斷得以充盈。（姜文靜）
