著力提升管理人員專業素養和履職能力，今年以來，杭紹甬公司堅持圍繞中心、服務大局，積極探索，創新機制，多措并舉抓實員工教育培訓工作，不斷提高培訓質量和效果。
專題籌劃，推敲計劃可行性。從年初制訂年度員工教育培訓計劃入手，根據企業發展戰略和項目建設實際，以工作所需為基準，以學有所用為目標，明確培訓重點目標；從公司整體、部門特定和員工個體等三個方面進行分析整合培訓需求；專題培訓采取企業總體部署與員工自主選課相結合的方式確定課程。同步要求各單位根據公司計劃，結合工作需要，及時制定符合自身特色的培訓計劃，做到培訓經費專款專用。
分門別類，共享資源最大化。對員工培訓“量體裁衣”進行分層培訓，以“走出去、請進來”相結合，分別采取內部培訓、外派培訓、繼續教育、網絡培訓等多種形式，啟動“素養提升”大工程，推行“每月一期”大論壇等活動。同時，培訓對象延伸覆蓋，培訓主體適情轉變，采取“主場、分場”相結合，通過視頻會議、釘釘直播、釘釘微社區等方式分享培訓資源，創造更多有益的培訓機會，實現培訓資源最大化共享。
注重創新，培訓方式多樣化。一是“請進來”講學，積極對接第三方培訓機構，邀請國內外知名專家教授“到公司、進項目”進行授課講學，對問題處置能力、工程實務操作等方面進行專題培訓。二是“自己講”現身學。分別以公司本部與成熟指揮部為著力點，設立了“匠心學堂”、“北向管理論壇”，利用夜學時間，每月定期組織，主題各有側重，內容各有亮點。讓管理骨干走向講壇，講述他們的工作故事，分享他們的理論與實操經驗，實現教學相長、學學相長。
形成常態，統籌培訓規范化。為解決工學矛盾，確保培訓效果，對全員性培訓進行統籌管理。建立釘釘月度培訓計劃群，在年度培訓計劃的基礎上，以“在線編制”形式填報次月培訓計劃表，特別是具體時間的確定，以便各單位與個人提早安排工作、安心求學。杜絕開展臨時性培訓，強調培訓記錄規范性，嚴格培訓審批制度，落實培訓簽到和請假制度，確保培訓取得實實在在的效果。（陳春琴）
