今年以來，杭紹甬公司多措并舉、三管齊下，著力推進人力資源管理工作。
凝聚力量促發展。根據公司“人力資源集中管控”總體部署，加強總部部門集中統一管理能力，強化業務學習，正視并改進工作中存在的不足，不斷提升服務能力，同心同責推進公司年度目標順利完成。
及時溝通破難題。以問題為導向，緊盯關鍵環節，突出工作重點，組織召開人力資源工作交流會，小問題當場解答，大問題集中反饋，臨時性問題及時溝通，關鍵性問題研討解決，確保“凡事有交待，件件有著落，事事有回音”。
明確職責提效能。進一步梳理并明晰了兩級人力資源工作職責，進一步厘清“規劃管理、招聘管理、培訓管理、績效管理、員工勞動關系管理”等六大塊20項內容的職責分工及工作要求清單，經過三個季度的實踐運行，不斷健全和完善工作機制和流程，助力打造一流企業。（陳春琴）
