1月28日，杭紹甬高速杭紹段項目召開春節節前安全生產工作例會暨“一把手”話班組作業標準化交流會，項目公司、監理辦、項目部共30余人參加。
活動旨在深入探討班組作業標準化建設，嚴格落實班組“首件認可制”“清退制”，完善“工點工廠化”、連隊化管理，“6步走”及“6S”管理等機制，提升項目安全管控水平。項目部和監理辦“一把手”匯報了在“工點工廠化”、“6S”管理的經驗做法和亮點成效，交流了在班組作業標準化創建中遇到的難點、整改措施、本單位春節期間安全工作計劃、疫情防控及返鄉人員管理措施。杭紹甬指揮部要求各單位統一管理、統一標準，對班組作業標準化加大培訓力度、參與力度、主動力度、監管力度、溝通力度。針對班組作業標準化創建的難點，指揮部強調要保持連隊化和黨建引領現場標準化常態化，因人施策：一是堅持“一崗雙責”，時刻繃緊安全這根弦，做好節前節后工作；二是開展“一絲不茍”安全大排查，對照重點危險源清單開展隱患治理；三是“一如既往”兩手抓，兼顧疫情防控和復工復產，做到“兩手硬”、“兩戰贏”。自去年6月印發項目《施工安全標準化管理圖冊》以及《杭紹甬項目班組作業標準化創建活動方案》以來，指揮部通過“安全管理大講堂”等活動多次開展標準化培訓宣貫及安全標準化現場會，經過半年標準化創建活動開展，各參建單位在現場規范作業、安全文明標化等方面取得了顯著提升。
通過展示各單位階段性成果，本次活動暴露了管理過程中的難點，共同探討了解決措施，進一步推進了項目班組作業標準化創建。（俞騰翔）
