今年以來，杭紹甬公司積極探索對所屬項目開展綜合巡察，進一步深化對下屬單位項目建設的監督檢查。

杭紹甬公司巡察組注重抓好“三個環節”，確保巡察工作取得實效。一是做細巡察準備工作。制定巡察工作方案，明確巡察對象、主要內容、巡察組人員組成、巡察程序以及方式和巡察工作要求;制定符合自身實際的巡察工作手冊；結合項目建設實際，明確巡察關注的重點環節，組織召開巡察預備會議，使巡察組人員掌握現場檢查的重點和方向。二是做深現場巡察。召開巡察動員部署會議，公司紀委書記作為巡察組組長作動員講話，被巡察單位黨組織主要負責人表態發言，提高被巡察單位對巡察工作的認識，為巡察組開展工作創造良好條件。巡察組重點圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和反腐敗斗爭等方面，重點深入了解被巡察單位黨組織和黨員干部貫徹集團和公司黨委重大決策部署和重要工作的落實情況，黨建和黨風廉政建設、工程建設等方面情況，以及歷次檢查反饋問題整改方面的情況。通過發放征求意見表和測評表、個別談話、查閱財務憑證及臺賬資料、實地走訪等多形式、多途徑了解掌握情況，深挖細查存在的深層次問題。三是做實巡察整改工作。根據現場檢查、征求意見、民主測評、個別談話等掌握的情況，巡察組進行匯總分析，撰寫巡察報告，將巡察發現的問題進行合理歸類，提出整改反饋意見。巡察報告提交公司黨委審議同意后，反饋被巡察單位，并組織開展巡察整改談話，推動后續整改落實工作，確保巡察發現的問題整改到位，促進被巡察單位管黨治黨政治責任的落實。

下一步，杭紹甬公司將進一步推進對被巡察單位的整改落實，建立問題、任務、責任三張清單，實行“對賬”銷號；并及時總結好本次綜合巡察的經驗，進一步完善公司巡察工作機制，優化工作流程，不斷提升巡察工作水平，充分發揮巡察利劍作用，助力重大交通項目建設。（潘華軍）