今年春節，面對疫情，在主通道指揮部的有效管理下，各項目部積極響應項目指揮部建立的“黨建+連隊化指導員”機制，開展疫情防控和復工復產工作，推進“連、排、班、室”四級管理，實行 “連隊+指導員”責任制，落實責任、嚴防死守，構筑層層防疫的嚴密防線，全面助力復工。指揮部工程處資深主任工程師吳天真是其中的三連指導員，他帶著鋪蓋到項目部一線工作，每天同項目部員工同吃、同住、同工作。在他的帶領下，舟岱大橋3標項目部的防疫復工快速步入正軌。

以項目部為家的連隊化指導員

吳天真是主通道項目三連指導員，中共黨員，教授級高工。為了與參建單位同舟共濟、共克時艱，他響應指揮部的號召，從2月18日開始，卷起鋪蓋下沉到項目部工地一線，夯實復工督導關，讓黨旗在疫情防控斗爭第一線高高飄揚。他與參建單位參建者們肩并肩，同吃同住在工地，與項目管理人員、民工實現了面對面零距離溝通，及時幫助參建單位解決防疫、復工等各類實際困難。

春節期間，面對疫情，指揮部9名黨員主動向黨總支遞交請戰書，吳天真就是其中一名。吳天真表示，當好連隊化指導員，要做到三點：一是放下架子，指導員不能有“官位思想”；二是勤走基層、勤思考，指導員是指揮部與項目部交流的紐帶；三是審慎細心、做事有責任心、不忘初心，指導員工作需要保持一絲不茍，事必躬親，認真嚴謹的工作態度。

自駐扎3標項目部后，吳天真積極與項目部溝通疫情防控和復工復產工作，統籌安排相關工作，發現問題后馬上研究解決辦法和措施，并根據項目部實際，確保落實好防疫物資管理、新進員工管理、食堂用餐管理、施工現場管理等工作，帶領全體人員同心協力、守望相助，共筑聯防聯控安全防線，有序有力推進疫情防控工作。

關鍵時刻沖在前

“關鍵時刻，我們要敢擔當!” 吳天真是這樣說的，也是這樣做的。入駐項目部后，吳天真積極宣貫上級單位及指揮部關于疫情防控和復工復產等相關會議精神，層層壓實責任，切實做好疫情防控工作。

今年是舟岱大橋建設攻堅之年，3標項目部的主通航孔鋼箱梁安裝是項目關鍵性工程，計劃在臺風來臨前完成合攏，如果拖到臺風季節，將影響到整個項目施工進度。因此，為項目部解決外地員工返崗問題、加快鋼箱梁吊裝作業，是吳天真每天要做的事。同時，他還要到海上平臺做好防疫檢查，做好安全、質量、現場施工標準化的管理。在海上施工平臺，他要不斷地協調施工隊伍，若是遇到施工、質量檢測等各方面的實際問題，都要一一記在本子上，與項目部一起針對這些問題進行研究，定解決方案，確定責任人，明確解決時間，一一克服困難。經過努力，3個主通航孔的6臺橋面吊機已經全部到位，經拼裝后投入鋼箱梁吊裝作業，目前工程有序推進。

防“疫”一線顯擔當

按照連隊化管理要求，疫情期間，各連隊以班為基礎單位進行管理，指定作業區、生活區域，并對這些區域之間設置物理隔離，避免人員過多接觸，同時每日對防疫教育和消毒措施進行檢查考核。采用連隊化管理的好處是各層級管理職責明確，尤其是疫情防控期間，可以切實有效的提高項目疫情應急處置能力，確保“小事不出班，大事不出連”。

而這樣的管理機制就需要每位指導員都身兼數職，既是所在連隊的指導員，又是項目防疫的宣傳員、布控的監督員、考核的審核員，帶頭示范防疫防護措施。白天，他堅持對現場工點、宿舍、辦公區等區域進行全覆蓋巡邏檢查，帶頭深入條件最艱苦、最惡劣的海上施工一線，及時查排問題隱患，指導推動整改，切實幫助項目部補齊疫情防控的短板。晚飯后，他都會到項目部、監理辦督查防疫工作落實情況，檢查門衛管理是否嚴格，有沒有人員私自外出，各種防疫記錄是否齊全，審核整理相關報表……每日都是這樣的連軸轉狀態，自從大年初五放棄休假趕到指揮部投入工作后，他就一直在一線抗疫，一個多月沒有回家。

“雖然疫情嚴峻，但我們有嚴陣以待的值守人員、運維保障的上級單位和指揮部、盡職盡責的職能領導……在各方力量的匯聚之下，我們全體人員將盡己之力，堅決打贏這場疫情阻擊戰。”吳天真說。（魏和平）